Newsletter N°4
1-Comment percevez-vous le management intergénérationnel dans votre entreprise ?
Chez NEXT, le management intergénérationnel se vit avant tout comme une richesse. Nous avons une équipe majoritairement jeune, curieuse, créative, qui apporte une énergie formidable au quotidien et quelques profils plus expérimentés qui apportent, eux, le recul, la méthode et la vision long terme.
Cette diversité crée un vrai équilibre : les uns challengent les autres, les idées circulent, et la transmission de savoir se fait naturellement, sans cloison hiérarchique.
C’est ce mélange de fraîcheur et d’expérience qui alimente notre capacité à innover et à nous adapter à un secteur en évolution constante.
2- Quelles stratégies mettez-vous en place pour concilier l’inclusion, la transformation technologique et le bien-être des collaborateurs ?
L’inclusion et la transformation technologique ne sont pas deux sujets distincts chez nous, ils avancent ensemble.
Nous avons intégré les outils collaboratifs et les méthodes agiles pour fluidifier le travail d’équipe et permettre à chacun de contribuer, quel que soit son niveau d’expérience.
L’arrivée de l’IA dans nos processus nous pousse aussi à repenser nos manières de travailler, toujours dans un esprit d’ouverture et d’apprentissage collectif.
Notre rôle est d’accompagner ces évolutions sans perdre le sens humain du travail : chez NEXT, la technologie reste un levier, jamais une contrainte.
Et même si nous gardons un esprit d’entreprise très dynamique, nous veillons à ce que chacun se sente écouté et reconnu.
3- Selon vous, quel rôle doit jouer le chef d’entreprise pour renforcer la cohésion entre générations dans un contexte de mutations rapides ?
Le rôle du chef d’entreprise, c’est d’être à la fois passeur et catalyseur. Chez NEXT, je m’implique personnellement dans le mentorat et l’intégration des nouveaux talents. C’est essentiel : comprendre la culture de l’entreprise, sentir qu’on a le droit d’apprendre, de se tromper, de proposer.
La cohésion ne se décrète pas, elle se construit au quotidien, à travers la confiance et la transmission.
Et dans un secteur aussi mouvant que le numérique, cette cohésion devient notre boussole : elle permet de garder le cap, d’avancer ensemble et de transformer les différences en complémentarités.