{"id":17475,"date":"2026-01-30T14:31:08","date_gmt":"2026-01-30T13:31:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hrexpo.com.tn\/HR2026\/?p=17475"},"modified":"2026-01-30T14:36:04","modified_gmt":"2026-01-30T13:36:04","slug":"newsletter-n15","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hrexpo.com.tn\/HR2026\/newsletter-n15\/","title":{"rendered":"Newsletter N\u00b015"},"content":{"rendered":"\t\t
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Radhia KAMOUN <\/b><\/span><\/div>\r\n \r\n\r\n
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\r\n PDG <\/div>\r\n
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\r\n Gourmandise <\/div>\r\n
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\n\n\n\t1- Comment percevez-vous le management interg\u00e9n\u00e9rationnel dans votre entreprise ?\t\t\t\n\t<\/h3>\n\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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C\u2019est une richesse \u00e0 structurer, non une contrainte \u00e0 g\u00e9rer.<\/p>

La coexistence de plusieurs g\u00e9n\u00e9rations apporte une compl\u00e9mentarit\u00e9 forte : l\u2019exp\u00e9rience, l\u2019expertise et la rigueur c\u00f4toient l\u2019agilit\u00e9, la cr\u00e9ativit\u00e9 et une nouvelle mani\u00e8re de travailler.<\/p>

Le d\u00e9fi du management interg\u00e9n\u00e9rationnel n\u2019est pas l\u2019\u00e2ge, mais le partage des m\u00eames valeurs, des modes de communication et des attentes. Lorsqu\u2019il est bien accompagn\u00e9, il devient un v\u00e9ritable levier de performance et d\u2019innovation.<\/p>

En Tunisie, le management interg\u00e9n\u00e9rationnel est un enjeu cl\u00e9. Nous avons des \u00e9quipes o\u00f9 cohabitent une forte culture de l\u2019exp\u00e9rience et une jeunesse tr\u00e8s form\u00e9e, libre et connect\u00e9e.<\/p>

Le d\u00e9fi est de faire dialoguer ces g\u00e9n\u00e9rations, de valoriser le savoir-faire des seniors tout en donnant de l\u2019espace \u00e0 l\u2019innovation et aux nouvelles pratiques port\u00e9es par les plus jeunes.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\n\n\t2- Quelles strat\u00e9gies mettez-vous en place pour concilier inclusion, transformation technologique et bien-\u00eatre des collaborateurs ?\t\t\t\n\t<\/h3>\n\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nous misons sur :<\/p>

1 l\u2019accompagnement au changement, surtout face \u00e0 la digitalisation,<\/p>

2 la formation continue, adapt\u00e9e aux diff\u00e9rents niveaux,<\/p>

3-un management de proximit\u00e9, attentif au climat social.<\/p>

Dans un contexte \u00e9conomique exigeant comme le n\u00f4tre, le bien-\u00eatre passe aussi par la reconnaissance, la transparence et le respect.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\n\n\t3- Quel r\u00f4le doit jouer le chef d\u2019entreprise pour renforcer la coh\u00e9sion entre g\u00e9n\u00e9rations ?\t\t\t\n\t<\/h3>\n\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le chef d\u2019entreprise doit \u00eatre un facilitateur et un f\u00e9d\u00e9rateur.<\/p>

Son r\u00f4le est de donner une vision claire, de rassurer face au changement et de cr\u00e9er des espaces de dialogue entre les g\u00e9n\u00e9rations.<\/p>

Il doit encourager la transmission des savoirs, promouvoir le respect mutuel et incarner lui-m\u00eame l\u2019ouverture au changement.<\/p>

Le chef d\u2019entreprise doit \u00eatre un trait d\u2019union.<\/p>

Il donne le cap, rassure face aux transformations et encourage la transmission entre g\u00e9n\u00e9rations.<\/p>

En Tunisie, o\u00f9 la dimension humaine est centrale, la coh\u00e9sion repose sur la confiance, l\u2019exemplarit\u00e9 et le dialogue.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t <\/div>\r\n <\/div>\r\n \t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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