{"id":17274,"date":"2025-11-05T14:41:49","date_gmt":"2025-11-05T13:41:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hrexpo.com.tn\/HR2026\/?p=17274"},"modified":"2025-11-05T15:04:14","modified_gmt":"2025-11-05T14:04:14","slug":"newsletter-n3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hrexpo.com.tn\/HR2026\/newsletter-n3\/","title":{"rendered":"Newsletter N\u00b03"},"content":{"rendered":"\t\t
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Hatem AMMAR<\/b><\/span><\/div>\r\n \r\n\r\n
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\r\n C.E.O<\/BR> Business Management Group <\/div>\r\n
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\n\n\n\t1-Comment percevez-vous le management interg\u00e9n\u00e9rationnel dans votre entreprise ?\t\t\t\n\t<\/h3>\n\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Au sein de notre entreprise nous consid\u00e9rons le mixte g\u00e9n\u00e9rationnel comme un levier de performance et d\u2019innovation. Nous croyons fermement que la coexistence de plusieurs g\u00e9n\u00e9rations est une source d\u2019enrichissement collectif o\u00f9 chaque g\u00e9n\u00e9ration apporte sa propre pierre \u00e0 l\u2019\u00e9difice par sa vision singuli\u00e8re de l\u2019entreprise, ses valeurs et ses comp\u00e9tences.<\/p>

Le r\u00f4le du management consiste \u00e0 orchestrer une synergie entre les diff\u00e9rentes visions et les converger vers une vision commune bas\u00e9e sur la compl\u00e9mentarit\u00e9.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\n\n\t2- Quelles strat\u00e9gies mettez-vous en place pour concilier l\u2019inclusion, la transformation technologique et bien-\u00eatre des collaborateurs ?\t\t\t\n\t<\/h3>\n\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Notre approche repose sur un mod\u00e8le de d\u00e9veloppement centr\u00e9 sur l\u2019humain.<\/p>

Nous avons la conviction que la performance durable na\u00eet de l\u2019\u00e9quilibre entre innovation, inclusion et bien-\u00eatre.<\/p>

Au sein de notre entreprise la transformation technologique n\u2019est pas une fin en soi, elle s\u2019inscrit dans une dynamique \u00e9volutive o\u00f9 chaque talent devient un acteur du changement. Cet engagement se traduit par un accompagnement personnalis\u00e9, favorisant la mont\u00e9e en comp\u00e9tences et l\u2019adoption ma\u00eetris\u00e9e des outils digitaux, tout en pr\u00e9servant la dimension humaine de la relation au travail.<\/p>

Le bien\u00eatre et l\u2019inclusion s\u2019inscrivent au c\u0153ur de notre strat\u00e9gie. Concr\u00e8tement, nous agissons \u00e0 travers une \u00e9coute active et des feedbacks r\u00e9guliers pour mesurer la satisfaction et anticiper les besoins des collaborateurs. Nous encourageons le travail collaboratif, la flexibilit\u00e9 et le t\u00e9l\u00e9travail, afin de permettre \u00e0 chacun d\u2019\u00e9voluer dans un environnement \u00e9quilibr\u00e9 et stimulant.<\/p>

Nous consid\u00e9rons le bien-\u00eatre comme le catalyseur principal de la performance, et nous croyons qu\u2019un climat social \u00e9quilibr\u00e9, inclusif et porteur de sens est le fondement de la performance globale.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\n\n\t3- Selon vous, quel r\u00f4le doit jouer le chef d\u2019entreprise pour renforcer la coh\u00e9sion entre g\u00e9n\u00e9rations dans un contexte de mutations rapides ?\t\t\t\n\t<\/h3>\n\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dans un contexte de mutations rapides le chef d\u2019entreprise endosse plusieurs casquettes entre autres la casquette de chef d\u2019orchestre qui f\u00e9d\u00e8re les talents aux rep\u00e8res diff\u00e9rents autour d\u2019une vision commune. Cela implique une posture de leadership fond\u00e9e sur l\u2019\u00e9coute active, la co-construction et la valorisation des talents quel que soit leurs g\u00e9n\u00e9rations. C\u2019est ce qui permet de faire de la diversit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rationnelle un avantage strat\u00e9gique durable.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t <\/div>\r\n <\/div>\r\n \t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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