{"id":17255,"date":"2025-10-29T14:24:06","date_gmt":"2025-10-29T13:24:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hrexpo.com.tn\/HR2026\/?p=17255"},"modified":"2025-10-29T16:46:10","modified_gmt":"2025-10-29T15:46:10","slug":"newsletter-n2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hrexpo.com.tn\/HR2026\/newsletter-n2\/","title":{"rendered":"Newsletter N\u00b02"},"content":{"rendered":"\t\t
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Olivier REAUD<\/b><\/span><\/div>\r\n \r\n\r\n
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\r\n Fondateur de In Principo <\/div>\r\n
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\r\n Facilitateur strat\u00e9gique <\/div>\r\n
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\r\n Facilitateur de transformation <\/div>\r\n
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\r\n Architecte d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me <\/div>\r\n
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\n\n\n\t1-Quels sont d\u2019apr\u00e8s vous les principaux d\u00e9fis du management interg\u00e9n\u00e9rationnel dans les entreprises d\u2019aujourd\u2019hui ?\t\t\t\n\t<\/h3>\n\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L\u2019enjeu interg\u00e9n\u00e9rationnel a consid\u00e9rablement \u00e9volu\u00e9 depuis 10 ans. Il s\u2019est fragment\u00e9 entre plusieurs g\u00e9n\u00e9rations et tend parfois \u00e0 conna\u00eetre des inversions de dynamique notamment avec l\u2019arriv\u00e9e de l\u2019IA. Ces \u00e9volutions peuvent n\u00e9cessiter de transformer les approches des directions ressources humaines qui auraient d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9s des politiques interg\u00e9n\u00e9rationnelles autant que d\u2019offrir de nouvelles opportunit\u00e9s pour d\u2019autres certains contextes.<\/p>

La question interg\u00e9n\u00e9rationnelle s\u2019est fragment\u00e9e. Hier nous avions deux g\u00e9n\u00e9rations qui avait du mal \u00e0 travailler ensemble : l\u2019une fid\u00e8le \u00e0 ses valeurs, riche de savoir m\u00e9tier et de relation humaine. L\u2019autre digitale, cr\u00e9ative, communicante, \u00e9volutive. Aujourd\u2019hui, nous avons trois, voire quatre g\u00e9n\u00e9rations caract\u00e9ris\u00e9es et des variantes culturelles dans ces g\u00e9n\u00e9rations. Il ne s\u2019agit plus de g\u00e9rer des oppositions mais des compl\u00e9mentarit\u00e9s multiples. Les approches de collaboration hybrides, par les capacit\u00e9s collectives prennent le devant. C\u2019est moins par le coaching de quelques-uns et davantage par un \u00e9tat d\u2019esprit g\u00e9n\u00e9ral, des pratiques manag\u00e9riales, des dynamiques de projets o\u00f9 ces compl\u00e9mentarit\u00e9s vont cr\u00e9er une valeur ajout\u00e9e concr\u00e8te en m\u00eame temps qu\u2019une v\u00e9ritable exp\u00e9rience positive et enrichissante pour toutes les g\u00e9n\u00e9rations.<\/p>

La question interg\u00e9n\u00e9rationnelle connait des inversions. Hier, le digital donnait une prime de modernit\u00e9 aux plus jeunes. L\u2019IA surprend aujourd\u2019hui en valorisant la s\u00e9niorit\u00e9 et l\u2019exp\u00e9rience. Notamment la capacit\u00e9 \u00e0 produire des questionnements pertinents \u00e9clair\u00e9s de la connaissance d\u2019un m\u00e9tier en challengeant plus rapidement la production d\u2019une IA dans sa r\u00e9elle valeur. R\u00e9cemment, c\u2019est davantage les juniors ou les assistants d\u00e9butants que les grandes soci\u00e9t\u00e9s de conseil ont moins recrut\u00e9 voire remerci\u00e9s en nombre. Ces inversions ne sont pas une g\u00e9n\u00e9ralit\u00e9 mais d\u00e9montrent que l\u2019interg\u00e9n\u00e9rationnel n\u2019est plus un sujet binaire. C\u2019est d\u00e9sormais un sujet \u00e0 la fois complexe et fertile qui appelle de nouvelles approches de collaboration.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\n\n\t2- Comment les outils num\u00e9riques transforment-ils les dynamiques interg\u00e9n\u00e9rationnelles ?\t\t\t\n\t<\/h3>\n\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Si les outils num\u00e9riques structurent les g\u00e9n\u00e9rations par leur usage (mail, WhatsApp, LinkedIn, Insta, TikTok, Discord), ils peuvent \u00eatre utilis\u00e9s pour rassembler les g\u00e9n\u00e9rations au travers de dynamiques interg\u00e9n\u00e9rationnelles. L\u2019approche consiste \u00e0 associer sur une d\u00e9marche, une dynamique collaborative (mise en mouvement continue) \u00e0 une combinaison d\u2019outils compl\u00e9mentaires. Par exemple, dans le cadre d\u2019un projet, associer un board num\u00e9rique (Klaxoon, Miro) pour rendre lisible la progression du projet avec un canal de conversation entre membres (WhatsApp, Signal) et un compte Insta pour rayonner vers l\u2019ext\u00e9rieur.<\/p>

Ce mix permet aux diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations d\u2019associer des usages cl\u00e9s n\u00e9cessaires au projets \u00e0 des outils et de sortir des ancrages num\u00e9riques prescrits par les habitudes ou les identifications culturelles. Ces usages pertinents renforcent l\u2019entraide et renforcent les relations interg\u00e9n\u00e9rationnelles. L\u2019IA pr\u00e9sente les m\u00eames r\u00e9alit\u00e9s g\u00e9n\u00e9rationnelles. Les plus \u00e2g\u00e9s se concentrent sur ChatGPT et Copilot quand les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations pratiques plusieurs dizaines d\u2019applications. A l\u2019inverse, les ain\u00e9s sont plus qualifi\u00e9s pour challenger la pertinence de la production des IA, leur pertinence, et pr\u00e9venir les hallucinations.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\n\n\t3- Quelles bonnes pratiques recommandez-vous pour int\u00e9grer \u00e0 la fois inclusion, Tech et bien \u00eatre dans les politiques RH ?\t\t\t\n\t<\/h3>\n\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L\u2019approche fondamentale est de reconnaitre les compl\u00e9mentarit\u00e9s, de valoriser des approches hybrides. Par exemples, dans une d\u00e9marche nouvelle de proposer de \u00ab\u00a0bin\u00f4mer\u00a0\u00bb ou de \u00ab\u00a0trin\u00f4mer\u00a0\u00bb le leadership d\u2019initiatives en confiant des r\u00f4les. Premier exemple organiser une op\u00e9ration de d\u00e9m\u00e9nagement avec deux leaders de g\u00e9n\u00e9rations diff\u00e9rentes.<\/p>

Deuxi\u00e8me exemple, susciter des initiatives m\u00e9tier \u00e0 trois \/ quatre participants avec un \u00e9cart d\u2019\u00e2ge minimum de 7 \u00e0 10 ans entre chaque membre. Troisi\u00e8me exemple : organiser des d\u00e9marches d\u2019exploration d\u2019opportunit\u00e9s IA pour le m\u00e9tier, la performance, la cr\u00e9ation de valeur client identifi\u00e9es, prototyp\u00e9es, test\u00e9es par des groupes interg\u00e9n\u00e9rationnels.<\/p>

Le fait de conjuguer dans un m\u00eame projet, une exp\u00e9rience de d\u00e9passement avec une part d\u2019inconnu, permet \u00e0 des acteurs de g\u00e9n\u00e9rations diff\u00e9rentes de d\u00e9couvrir leur compl\u00e9mentarit\u00e9 et de d\u00e9velopper une culture commune o\u00f9 l\u2019interg\u00e9n\u00e9rationnel devient une valeur.<\/p>\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t <\/div>\r\n <\/div>\r\n \t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Olivier REAUD Fondateur de In Principo Facilitateur strat\u00e9gique Facilitateur de transformation Architecte d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me 1-Quels sont d\u2019apr\u00e8s vous les principaux d\u00e9fis du management interg\u00e9n\u00e9rationnel dans les entreprises d\u2019aujourd\u2019hui ? L\u2019enjeu interg\u00e9n\u00e9rationnel a consid\u00e9rablement \u00e9volu\u00e9 depuis 10 ans. Il s\u2019est fragment\u00e9 entre plusieurs g\u00e9n\u00e9rations et tend parfois \u00e0 conna\u00eetre des inversions de dynamique notamment avec l\u2019arriv\u00e9e de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[46],"tags":[],"class_list":["post-17255","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-newsletter"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.hrexpo.com.tn\/HR2026\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17255","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.hrexpo.com.tn\/HR2026\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.hrexpo.com.tn\/HR2026\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hrexpo.com.tn\/HR2026\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hrexpo.com.tn\/HR2026\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17255"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/www.hrexpo.com.tn\/HR2026\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17255\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17270,"href":"https:\/\/www.hrexpo.com.tn\/HR2026\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17255\/revisions\/17270"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.hrexpo.com.tn\/HR2026\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17255"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hrexpo.com.tn\/HR2026\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17255"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hrexpo.com.tn\/HR2026\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17255"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}